12月20日，鹿鸣矿业秉持“早谋划、早启动”的工作原则，与委托单位合署办公，全力完成2025年生产性物资设备集中采购策划基础性工作。此次策划工作覆盖2025年度物资计划和投资计划，涵盖计划价格调查、现场答疑、包件划分以及采购周期确定等关键环节，旨在为新一年生产保供工作筑牢坚实根基，确保生产活动的顺利开展。

鹿鸣矿业坚决贯彻落实集团公司集中采购的战略部署，充分发挥集采平台优势效能，不断强化供应链协同和资源共享，在前期委托采购成果基础上稳步开展下一年度的集中采购工作。一是聚焦需求稳生产。秉持提高采购效率、圆满完成保供任务的理念，与生产现场紧密协作，开展技术交流答疑活动，助力委托单位深入了解矿山物资设备特点与需求，实现采购方案与生产需求精准匹配，有效缩短采购周期，增强供应链响应及时性，为矿山生产的持续稳定提供有力支撑。二是突出要点保质量。全面梳理矿山生产所需的非标准备件、核心备件详细信息，包括品牌、适配设备原厂家及潜在供应商情况，结合精准的市场分析，合理运用源头采购、单一来源采购等策略，确保所采购备件与设备的适配性及质量稳定性，增强备件供应的可靠性和可持续性，为矿山设备的高效运行保驾护航。三是统筹资源降成本。深入剖析需求计划与生产实际的内在联系，明确物资设备交付的时间节点，整合优化供应资源，广泛开展市场价格调查，合理划分采购包件，科学规划采购方式与周期，有效削减物流及采购成本，在保障生产需求的前提下提升整体采购效益，切实达成降本增效目标，增强企业市场竞争力与经济效益。

鹿鸣矿业将持续推动集中采购工作与企业长远发展战略深度融合，进一步加强与委托单位的协作交流，不断巩固和提升供应链的稳定性与可持续性，全力实现成本控制与供应链效率的双重优化，为企业高质量发展奠定坚实基础，助力企业在市场竞争中稳健前行，实现可持续发展的宏伟目标。（鹿鸣矿业 赵兴华 ）